Führen von Zielvereinbarungsgesprächen
Verfasser: pr-gateway on Monday, 11 January 2016
Gemäß der Philosophie des Führens mit Zielvereinbarungen sind in Zielvereinbarungsgesprächen den Mitarbeitern keine einseitigen Zielvorgaben zu machen, sondern mit ihnen im freien Meinungsaustausch Absprachen darüber zu treffen, was auf welche Weise erreicht werden soll. Man unterscheidet dabei im Wesentlichen zwei Gesprächsarten:
-Zielvereinbarungsgespräche und
-Jahresgespräche (Mitarbeitergespräch)
Zielvereinbarungsgespräche
Folgerungen aus den zuletzt vereinbarten Leistungszielen
Vereinbarungen neuer Leistungsziele
Jahresgespräche
Beurteilen erbrachter Mitarbeiterleistungen
Vereinbaren neuer Leistungsziele
Vereinbaren neuer Entwicklungszieleren
Motivation durch Verantwortungsdelegation
Wenn Mitarbeiter zu den Aufgaben, Arbeitszielen und Durchführungsvorgaben nicht gehört werden, können sie die Verantwortung dafür nicht aktiv übernehmen.
Eine Grundvoraussetzung für die Verantwortlichkeit ist die Möglichkeit der eigenen Entscheidung für die Verantwortungsübernahme.