Führungskräftetraining - Vom Manager zum Leader
Verfasser: pr-gateway on Friday, 28 July 2017
Wer zur Führungskraft ernannt wird, ist dadurch nicht automatisch eine Führungskraft. Denn eine Führungs-Kraft ist jemand, der Führung schafft. Doch woher soll das jemand von heut auf morgen können, wenn er bis dato immer nur der Geführte war?
Doch selbst Leute, die schon viele Jahre Personalverantwortung tragen, haben das Handwerkszeug, das es braucht, um andere zu führen, nie wirklich gelernt. Wen wundert es da, dass in den Chefetagen der Firmen quer über alle Hierarchieebenen grösstenteils Manager sitzen, die ihre Aufgabe eher im Wortsinn von managing = verwalten ausüben, als im Sinne einer Führungskraft, die ein echter Leader = Anführer ist.
Den Spruch kennen Sie vielleicht: "Managing means doing the things right. Leading means doing the right things."
Doch über diese allgemeine Grundsatzaussage hinaus gibt es tatsächlich eine Reihe ganz konkreter Merkmale, die einen Manager vom Leader unterscheiden?
1. Leader schaffen eine Vision, Manager setzen Ziele
Leader zeichnen ein spannendes und erstrebenswertes Bild davon, was erreicht werden kann und entzünden in ihren Mitarbeitern den Wunsch und den Ehrgeiz, diese Vision in Realität zu verwandeln und an deren Erfüllung teilzuhaben, die Motivation stetig etwas noch Grösseres und Besseres zu kreieren.
Manager hingegen beschränken sich darauf Ziele zu setzen, die zumeist aus Vorgaben ihres Vorgesetzen entstammen, und deren Erreichung zu messen