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Internationale Geschäftspartnerkonferenz von Geely Automobile in Hangzhou eröffnet

21 April 2026, Hangzhou- Geely Auto veranstaltet vom 21. bis 23. April 2026 in Hangzhou seine International Business Partner Conference. Die Konferenz bringt über 1.000 Händlervertreter aus mehr als 100 Ländern und Regionen zusammen, darunter führende Automobilhandelsgruppen aus aller Welt, um die internationale Geschäftsstrategie von Geely im Rahmen des "One Geely"-Konzepts darzulegen und das Engagement des Unternehmens zu bekräftigen, seine globale Präsenz gemeinsam mit seinen Partnern auszubauen.

Während der Konferenz präsentierte die leitende Führungsebene von Geely einen umfassenden Überblick über die globale Strategie-Roadmap des Konzerns und hob die enge Koordination seiner F&E-Systeme hervor, um zukunftsorientierte Technologieplanung und Innovation voranzutreiben. Die drei Fahrzeugforschungsinstitute von Geely, Lynk & Co und Zeekr teilten Schlüsselmodelle und zukünftige Produktpläne für internationale Märkte mit. Dieser integrierte, kollaborative Ansatz stärkt weiterhin den strategischen Rahmen von "One Geely" und liefert starke Impulse für hochwertiges globales Wachstum.

Führung beginnt nicht im Seminarraum - sondern im Erleben

Die Veranstalterinnen Ellen Kamrad und Beate Lech mit Angelika Kämpfert, GF des Kameha Grand Bonn

Führung beginnt nicht im Seminarraum - sondern im Erleben
Warum klassische Personalentwicklung heute nicht mehr ausreicht. Die Idee hinter dem Lead360 Festival
Wie entwickelt man Führungspersönlichkeiten in einer Zeit, in der Verantwortung früher kommt, Erwartungen steigen und klassische Modelle nicht mehr greifen? Genau mit dieser Frage beschäftigen sich Beate Lech und Ellen Kamrad seit vielen Jahren in ihrer Arbeit mit Unternehmen und Führungskräften.

Ihre klare Erkenntnis: Klassische Fortbildungen für Führungskräfte reichen heute nicht mehr aus.

Mit dem Kameha Lead360 Festival entsteht deshalb ein neues Format für Führungskräfteentwicklung. Entwickelt für junge Führungskräfte, und junge Unternehmer, schafft das Festival einen Raum, in dem Leadership nicht nur gedacht, sondern aktiv erlebt wird. Am 31. August 2026 feiert das Festival im Kameha Grand Bonn seine Premiere - und bringt frischen Wind in die Welt moderner Führung.

Wie Unternehmen mit PXM aus reinen Produktdaten kanalübergreifende Kauferlebnisse machen

Kunden erwarten heute mehr als korrekte Artikelnummern und Maßangaben - sie erwarten ein Erlebnis. Product Experience Management (PXM) wird zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal im E-Commerce.

Die Anforderungen an digitale Produktkommunikation haben sich grundlegend verändert. Während Unternehmen jahrelang in Product Information Management (PIM) investiert haben, um Datenqualität und Konsistenz sicherzustellen, zeigt sich zunehmend: Saubere Daten sind notwendig, aber längst nicht hinreichend.

Kunden kaufen keine Datensätze. Sie kaufen Erlebnisse. Sie erwarten kontextuelle, kanalspezifische und emotional ansprechende Produktinformationen - ob im Onlineshop, auf einem Marktplatz oder im stationären Handel. Genau hier setzt Product Experience Management an.

Vom Datenverwalter zum Erlebnisgestalter

Lüneburg. Erzieherinnen und Erzieher können sich mit einem berufsbegleitenden Studium für die Arbeitsfelder Sozialarbeit und Sozialpädagogik qualifizieren. Die Professional School der Leuphana Universität Lüneburg bietet diese Möglichkeit mit ihrem Bachelor-Studiengang Soziale Arbeit. Im Oktober 2026 beginnt ein neuer Durchgang des Studienprogramms. Bewerbungen sind bis zum 31. Juli möglich. Für Interessierte werden vorab verschiedene Beratungsmöglichkeiten geboten.

Vorbereitung für komplexe Aufgaben und die staatliche Anerkennung
Der berufsbegleitende Bachelor Soziale Arbeit führt Erzieherinnen und Erzieher in sieben Semestern in die vielfältigen Berufsfelder der Sozialarbeit und Sozialpädagogik ein und eröffnet ihnen damit neue Karriereperspektiven. Er ermöglicht auch den Erwerb der staatlichen Anerkennung als Sozialarbeiter*in/Sozialpädagog*in. Im Bachelorstudium behandeln die Teilnehmenden rechtliche, pädagogische, sozialmedizinische, psychologische und ökonomische Aspekte der Sozialen Arbeit.

Viele Ehepaare glauben, dass Eigentum oder Mietvertrag darüber entscheiden, wer nach der Trennung bleiben darf. Das Gesetz sieht das anders - und das überrascht viele Betroffene.

Muss bei der Trennung ein Ehepartner ausziehen? Diese Frage beschäftigt viele Paare in der Trennungsphase und führt häufig zu Missverständnissen. Die Antwort des Familienrechts ist klar: Grundsätzlich hat kein Ehepartner das Recht, den anderen einfach aus der gemeinsamen Wohnung zu werfen - unabhängig davon, wer Eigentümer oder alleiniger Mieter ist.

Das regelt § 1361b BGB: Beide Ehepartner haben während des Trennungsjahres das gleiche Recht auf Nutzung der Ehewohnung. Selbst wer Alleineigentümer ist, darf seinen Ex-Partner nicht vor die Tür setzen. Kommt keine freiwillige Einigung zustande, muss im Zweifel derjenige ausziehen, der das möchte - auch wenn ihm die Wohnung gehört.

Andre Schnabel setzt sich gegen Speaker aus 18 Nationen durch - mit einer Rede über finanzielle Angst und den Mut zur eigenen Entscheidung.

Der Fall HiPP zeigt: Eine Sicherheitsgefährdung schädigt auch die Reputation.

Der Erpressungsfall beim Babynahrungsmittelhersteller HiPP birgt nicht nur ein Sicherheitsproblem, sondern auch ein Reputationsrisiko. Gerade in sensiblen Branchen ist eine professionelle Krisenkommunikation entscheidend, um Schaden und Vertrauensverlust abzuwenden. Wer hier klar, schnell und glaubwürdig kommuniziert, kann sowohl das Ausmaß der Krise begrenzen als auch den Verlust seines wichtigsten Kapitals, der Reputation, verhindern.

Plattform, Psychologie, Normalisierung, Zyklus - und wie Betroffene den Teufelskreis durchbrechen.

Ghosting muss verabeitet werden.

Ghosting liegt in der Architektur der Dating-Plattformen - aber wir können uns anders verhalten

Aktuelle Studien zeigen, dass die Nutzung von Dating-Apps mit erhöhter Einsamkeit und psychischer Belastung einhergehen kann, während gleichzeitig viele Nutzer von Ghosting-Erfahrungen berichten. Vor diesem Hintergrund rückt das Phänomen Ghosting zunehmend in den Fokus der öffentlichen und wissenschaftlichen Diskussion.

Wie Supply Chains in nur 3 Monaten messbar effizienter werden

Störgrößen in der Supply Chain blockieren Wachstum

Eschborn, 27. April 2026 - Wachstum gilt als Ziel vieler produzierender Unternehmen, doch ohne stabile Prozesse wird es schnell zum Risiko. Denn wer im "Chaos" wächst, vervielfacht bestehende Ineffizienzen. Skalierbarkeit entsteht nur mit einer konsequent entschlackten Supply Chain. Perzeptron zeigt, wie das konkret gelingt: Mit einer datenbasierten Effizienzanalyse und einem strukturierten Maßnahmenplan erzielen Unternehmen innerhalb von drei Monaten messbare Verbesserungen. Die Ergebnisse: bis zu 20 Prozent weniger Aufwand im Vertrieb, 30 Prozent im Einkauf und 50 Prozent in der Produktionsplanung - bei gleichzeitig besserer Lieferperformance.

"Echte Skalierbarkeit ist nur aus einem stabilen Top-Zustand heraus möglich", sagt Andreas Koch, Geschäftsführer von Perzeptron. "Wenn Unternehmen hingegen in instabilen Strukturen wachsen, potenzieren sich Probleme wie Auftragsunklarheit, Blindleistungen und hohe Kapitalbindung."

Digitale Hygiene: Routinen zum Schutz unserer Daten - Tipps rund um Passwörter, Sicherungen, Datenmüll und Updates

Der Schlüssel liegt in regelmäßigen Routinen.

Digitale Hygiene ist wie Zähneputzen: Es geht zwar ohne, tut irgendwann aber weh. Mit ein paar einfachen Gewohnheiten können Verbraucherinnen und Verbraucher ihre Geräte und Konten deutlich besser schützen und überflüssigen Datenmüll vermeiden. Die ERGO Digital-Expertin Alina Gelde weiß, wie das geht.

Online aufräumen