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In der berufsbegleitenden Ausbildung erwerben die Teilnehmer das erforderliche SCRUM- und Coaching-Know-how, um Agilitäts-Projekte zum Erfolg zu führen.

Agile Coach Ausbildung: Dr. Kraus & Partner

Spätestens seit CEO Dieter Zetsche im Oktober 2016 das Leitbild einer neuen agilen Organisation für den Daimler-Konzern verkündete, ist klar: Agilität ist ein Mega-Trend, der alle Branchen erfasst. Dabei wird leider oft vergessen, dass das agile Arbeiten einen Paradigmenwechsel bei allen Stakeholdern erfordert - unabhängig davon, ob es sich hierbei um Führungskräfte oder Mitarbeiter, Projektmanager oder (Software-)Entwickler handelt.

Entsprechend schnell scheitern Projekte, die auf das Schaffen einer agilen Struktur und Kultur in einer Organisation abzielen, wenn dort keine Personen existieren, die als Scrum Master mit der Scrum-Philosophie und - Methodik vertraut sind und zugleich die agilen Prinzipien und Methoden kennen und deshalb die (Projekt-)Teams, Führungskräfte und Mitarbeiter dabei unterstützen können, diese zu erlernen; außerdem die organisationalen und emotionalen Blockaden zu überwinden, die deren Anwendung im Wege stehen.

So einfach? Nein, so komplex!

Warum scheitern so viele Projekte? Scheitern bedeutet nicht immer zwingend auch einen Totalschaden. Nein, auch die Überschreitung des Budgets oder ein schlechtes Projektergebnis (Qualität) können bereits als Scheitern interpretiert werden. Das ist genauso, als würden Sie beim Autofahren praktisch alles richtig machen - dann jedoch beim Abbiegen nach links ein anderes Auto rammen.

Projektmanagement und Autofahren haben viel mehr gemeinsam, als man auf den ersten Blick erkennt. In beiden Situationen werden wir mit einer Vielzahl von Einflussfaktoren konfrontiert. Erst die Methodenkenntnis und ein langjähriges Training gewährleisten, dass der Projektmanager (wie auch der Autofahrer) im Ernstfall keinen Schiffbruch erleidet.

In meinem neuen Blogbeitrag " Projektmanagement ist wie Autofahren" habe ich beide Situationen miteinander verglichen und die notwendigen Schlüsse daraus abgeleitet.

Thomas Stüber, Friseurmeister und Erfinder

Die Friseur-Profis Stüber & Stüber in Aachen setzen in puncto Haarfarbe auf das Elumen-Wunder

Die Nachfrage nach Haar schonenden Colorationen nimmt zu. Immer mehr Menschen fühlen sich nicht mehr wohl, wenn der Friseur die Chemiekeule auspackt, viele bekommen sogar Probleme mit der Kopfhaut nach dem Färben. In und um Aachen setzen Kundinnen daher auf das Friseur-Team Stüber & Stüber, wenn es in puncto Haarfarbe mal wieder ein neuer Look sein soll. Hier wird nämlich mit dem Elumen-Wunder gefärbt - eine Coloration, die nicht schädigt und doch perfekt hält.

Die Klassiker unter den Schmiersystemen

perma CLASSIC im Einsatz an einer Förderbandanlage in einem Zementwerk

Euerdorf. Kundenorientierte Lösungen und ständige Produktverbesserungen sind die Basis für
die Marktführerschaft von perma im Bereich der Einzelpunktschmierung. So haben sich der
perma CLASSIC und perma FUTURA seit Jahrzehnten in allen Anwendungsbereichen mit einer Umgebungstemperatur von 0 bis +40 °C bewährt.

perma CLASSIC und perma FUTURA werden zur Einzelpunktschmierung an Wälz- und Gleitlagern, Gleitführungen, offenen Getrieben, Zahnstangen, Spindeln, Wellendichtungen, Ketten etc. eingesetzt. Hauptanwendungsbereiche des robusten perma CLASSIC mit Metallgehäuse sind der Bergbau, Stahl- und Automobilindustrie sowie der Maschinenbau. perma FUTURA ist dank Kunststoffgehäuse korrosionsbeständig, besonders hygienisch und daher ideal für Anwendungen in der Lebensmittel- und Chemieindustrie. Beide Einzelpunktschmiersysteme besitzen die Ex-Schutz-Zulassung.

Der führende Anbieter von nachhaltiger betrieblicher Altersvorsorge in Österreich konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr in allen Bereichen wachsen. So legte die VBV beim verwalteten Vermögen um mehr als sieben Prozent auf 9,4 Mrd. Euro zu. Die Anzahl der Kunden wuchs um knapp sechs Prozent auf rund 3,2 Millionen. Damit konnte die VBV-Gruppe, die seit Jahren einen besonderen Fokus auf nachhaltige Investments legt und sehr viel an Kraft in innovative Kundenlösungen investiert, ihre Marktführerschaft weiter ausbauen.

"Wir setzen in der Pensions- und Vorsorgekasse, aber auch in unseren Dienstleistungsunternehmen seit Jahren konsequent auf Innovation und Nachhaltigkeit. Das erneute Wachstum auf mittlerweile rund 3,2 Millionen Kunden sowie beim verwalteten Vermögen auf 9,4 Mrd. Euro bestätigen, ebenso wie die Performance unserer Tochtergesellschaften, den Erfolg dieser Strategie", freut sich Andreas Zakostelsky, Generaldirektor der VBV-Gruppe. Zur Unternehmensgruppe gehören die heimischen Marktführer bei den Pensions- und Vorsorgekassen sowie einige Dienstleistungsunternehmen wie beispielsweise die Betriebliche Altersvorsorge-Software Engineering GmbH. In allen Unternehmensbereichen beschäftigt die VBV rund 150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Selbst ausführliche Jahresabschlüsse geben keine Auskunft über Höhe der "funktionsorientierten" Kostenblöcke

Horst Schönhals

Homberg/Ohm, 13. Februar 2017*****In Fertigungsunternehmen und in den meisten Handwerksbetrieben werden Kosten für Material, Mitarbeiter und Maschinen kalkuliert, angeboten und fakturiert. Umsätze, Material-, Personalkosten, übrige Aufwendungen sowie Abschreibungen und Zinsen werden pro Jahr jeweils in einer Summe gezeigt. Selbst ausführlichen Jahresabschlüssen kann nicht entnommen werden, wie hoch die Kostenblöcke, beginnend mit den entscheidenden 3 M (Material, Mitarbeiter, Maschinen), waren und wie die Jahresergebnisse diesen zuzuordnen wären. Eine Lösung bietet hier die von Horst Schönhals entwickelte "3 M - Methode", bei der es letztendlich um die Beantwortung der Frage geht, was jährlich mit den Mitarbeitern, dem Materialeinsatz und dem Maschinenpark im Einzelnen verdient wird bzw. werden kann.

Das Zertifikat für ganzheitliche und anhaltend erfolgreiche Unternehmensführung

HKS erhält Siegel Wirtschaftsmagnet

Im Januar 2017 wurde die HKS Sicherheitsservice GmbH aus Hardegsen in Niedersachsen mit dem Siegel "Wirtschaftsmagnet" ausgezeichnet. Das Siegel wird an besonders starke Unternehmen vergeben, die für eine ganzheitliche und anhaltend erfolgreiche Unternehmensführung stehen und dies in sieben Bereichen belegen konnten.

Horváth & Partners veröffentlicht Fachbuch über aktuelle Entwicklungen der digitalisierten Unternehmenssteuerung

Dr. Michael Kieninger, Sprecher des Vorstands von Horváth & Partners

Die digitale Transformation schreitet immer schneller voran und betrifft alle Lebensbereiche - private, gesellschaftliche und wirtschaftliche. Mit letzteren setzt sich die Managementberatung Horváth & Partners bereits seit einigen Jahren intensiv auseinander, besonders im Hinblick auf Chancen und Risiken für die Unternehmenssteuerung und die Performanceoptimierung. Nun hat das Unternehmen den Sammelband "Digitalisierung der Unternehmensteuerung" veröffentlicht, in dem erstmals ein umfassendes Bild davon gezeichnet wird, wie sich das Controlling ändert, wenn die Digitalisierung Einzug hält. Das Werk erscheint anlässlich des 80. Geburtstags von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, dem Gründer von Horváth & Partners und Wegbereiter des Controllings im deutschsprachigen Raum.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben noch deutlichen Verbesserungsbedarf dabei, Aspekte des Themenkreises "Zukunft der Arbeit" für ihre Unternehmen produktiv zu nutzen. So das Ergebnis einer Beraterumfrage des Bundesverband Die KMU-Berater.

Digitalisierung und demografischer Wandel verändern die Arbeitswelt - und vor allem die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) haben noch deutliches Verbesserungspotenzial. Das ist das Ergebnis der Befragung "Die Zukunft der Arbeit aus der Beraterperspektive", die der Verband " Die KMU-Berater - Bundesverband freier Berater e.V." Ende 2016 durchgeführt hat. Alle Ergebnisse stehen zum kostenlosen Download unter www.zukunft-der-arbeit.kmu-berater.de bereit.

Fischer Immobilien

Berg am Laim ist ein Stadtteil im Südosten Münchens mit mittlerweile gut 45.000 Einwohnern. Die Einwohnerzahl nahm in den letzten Jahrzehnten stetig zu, im Jahr 2000 gab es knapp über 37.000 Einwohner, Ende Dezember 2007 waren es bereits fast 40.000 Menschen. Dies geschah hauptsächlich aufgrund entstandener Neubauten in diesem Gebiet. Seit geraumer Zeit werden dort auch zahlreiche Modernisierungsmaßnahmen vorgenommen. Dabei müssen alte Gebäude aus der Vorkriegszeit neuen Häusern weichen. Im Rahmen dessen wird auch die Infrastruktur verbessert. Mittlerweile gibt es dort zahlreiche Einkaufsmöglichkeiten und vieles mehr. Berg am Laim liegt zwischen den Bezirken Haidhausen, Trudering, Bogenhausen und Ramersdorf. Es gibt gute Verbindungen mit U- und S-Bahn. Zusammen mit den Bus- und Trambahnlinien ist für eine optimale Verkehrsverbindung gesorgt.

Quadratmeterpreise und Immobilienpreise im Berg am Laim, (statistische Mittelwerte, Angebotspreise 2016/17):