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Lernen als Fundament moderner Unternehmen

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Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt nachhaltig. Unternehmen sehen sich mit einer alternden Belegschaft, zunehmendem Fachkräftemangel und steigenden Anforderungen an Wissen und Anpassungsfähigkeit konfrontiert. Gleichzeitig beschleunigen Digitalisierung und technologische Innovationen den Wandel von Berufsbildern. In diesem Spannungsfeld wird Weiterbildung zum entscheidenden Erfolgsfaktor – nicht als kurzfristige Maßnahme, sondern als strategisches Instrument der Zukunftssicherung.

Wissen als kritische Ressource

Die Halbwertszeit von Wissen sinkt rapide. Qualifikationen, die heute gefragt sind, können morgen bereits überholt sein. Besonders in wissensintensiven Branchen ist kontinuierliche Weiterbildung unerlässlich, um Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Der demografische Wandel verstärkt diesen Druck zusätzlich: Weniger Nachwuchskräfte bedeuten, dass vorhandene Mitarbeiter gezielt entwickelt und langfristig gebunden werden müssen.

Weiterbildung als Antwort auf Fachkräftemangel

Der zunehmende Mangel an qualifizierten Fachkräften lässt sich nicht allein durch Rekrutierung lösen. Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Belegschaft investieren, schaffen nachhaltige Vorteile. Weiterbildung erhöht nicht nur die Kompetenz, sondern auch die Motivation und Loyalität. Gleichzeitig ermöglicht sie es, interne Potenziale zu erschließen und neue Rollen aus den eigenen Reihen zu besetzen.

Digitale Weiterbildungsformate als Schlüssel

FIS realisiert erfolgreiche SAP-Transformation

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FIS realisiert erfolgreiche SAP-Transformation

Grafenrheinfeld, 23.April 2026: Der Baustoffhändler STARK Deutschland hat erfolgreich sein bisheriges SAP System auf SAP S/4HANA umgestellt. Mit einer Projektlaufzeit von nur 13 Monaten und einem Big Bang zur Umstellung reiht sich die Transition in eine Serie erfolgreicher IT- und Digitalisierungsprojekte der jüngeren Unternehmensgeschichte ein - darunter IT-Carve-outs, M&A-Integrationen sowie die Digitalisierung zentraler Prozesse in Vertrieb, Lager, Beschaffung und Finanzen.

Ziel der Umstellung war es, die Basis für weiteres Wachstum und Digitalisierung zu schaffen und zentrale Geschäftsprozesse künftig noch besser zu unterstützen. Gleichzeitig wurde die Benutzerfreundlichkeit erhöht - unter anderem durch ein rollenbasiertes Bedienkonzept mit SAP-Fiori, Echtzeit-Analysen und eine intuitivere, auf die jeweiligen Nutzergruppen zugeschnittene Oberfläche. SAP S/4HANA bietet dafür eine moderne, leistungsfähige Plattform, die insbesondere in den Bereichen Logistik, Einkauf, Vertrieb und Finanzen deutliche Weiterentwicklungen ermöglicht.

Wann kommt es zum Sorgerechtsentzug? Was Eltern wissen müssen

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Wann kommt es zum Sorgerechtsentzug? Was Eltern wissen müssen
Rechtsanwalt Reinhard Scholz

Der Entzug des Sorgerechts ist die einschneidendste Maßnahme des Familienrechts - und wird oft missverstanden. Weder das Jugendamt allein noch ein streitiger Scheidungsprozess führen automatisch dazu. Was wirklich zählt, ist das Kindeswohl.

Für viele Eltern ist der Sorgerechtsentzug eine der größten Befürchtungen rund um Trennung und Scheidung. Dabei herrscht in diesem Bereich viel Unsicherheit darüber, wann der Staat tatsächlich eingreifen darf und wann nicht. Die rechtliche Lage ist klar, aber differenziert.

Gesetzliche Grundlage ist § 1666 BGB: Das Familiengericht kann Maßnahmen treffen, wenn das körperliche, geistige oder seelische Wohl des Kindes gefährdet ist und die Eltern nicht gewillt oder nicht in der Lage sind, diese Gefahr abzuwenden. Konkrete Gründe können Vernachlässigung, körperliche Misshandlung, psychische Gewalt oder schwere Erziehungsdefizite sein. Auch eine erhebliche Gefährdung des Kindesvermögens kann ein Grund sein.

Die Geely Auto International Business Partner Conference 2026 eröffnet in Hangzhou - Die "One Geely"-Strategie beschleunigt die globale Entwicklung

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Internationale Geschäftspartnerkonferenz von Geely Automobile in Hangzhou eröffnet

21 April 2026, Hangzhou- Geely Auto veranstaltet vom 21. bis 23. April 2026 in Hangzhou seine International Business Partner Conference. Die Konferenz bringt über 1.000 Händlervertreter aus mehr als 100 Ländern und Regionen zusammen, darunter führende Automobilhandelsgruppen aus aller Welt, um die internationale Geschäftsstrategie von Geely im Rahmen des "One Geely"-Konzepts darzulegen und das Engagement des Unternehmens zu bekräftigen, seine globale Präsenz gemeinsam mit seinen Partnern auszubauen.

Während der Konferenz präsentierte die leitende Führungsebene von Geely einen umfassenden Überblick über die globale Strategie-Roadmap des Konzerns und hob die enge Koordination seiner F&E-Systeme hervor, um zukunftsorientierte Technologieplanung und Innovation voranzutreiben. Die drei Fahrzeugforschungsinstitute von Geely, Lynk & Co und Zeekr teilten Schlüsselmodelle und zukünftige Produktpläne für internationale Märkte mit. Dieser integrierte, kollaborative Ansatz stärkt weiterhin den strategischen Rahmen von "One Geely" und liefert starke Impulse für hochwertiges globales Wachstum.

Kameha Lead360 Festival: Schluss mit klassischer Führungskräfteentwicklung

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 Schluss mit klassischer Führungskräfteentwicklung
Die Veranstalterinnen Ellen Kamrad und Beate Lech mit Angelika Kämpfert, GF des Kameha Grand Bonn

Führung beginnt nicht im Seminarraum - sondern im Erleben
Warum klassische Personalentwicklung heute nicht mehr ausreicht. Die Idee hinter dem Lead360 Festival
Wie entwickelt man Führungspersönlichkeiten in einer Zeit, in der Verantwortung früher kommt, Erwartungen steigen und klassische Modelle nicht mehr greifen? Genau mit dieser Frage beschäftigen sich Beate Lech und Ellen Kamrad seit vielen Jahren in ihrer Arbeit mit Unternehmen und Führungskräften.

Ihre klare Erkenntnis: Klassische Fortbildungen für Führungskräfte reichen heute nicht mehr aus.

Mit dem Kameha Lead360 Festival entsteht deshalb ein neues Format für Führungskräfteentwicklung. Entwickelt für junge Führungskräfte, und junge Unternehmer, schafft das Festival einen Raum, in dem Leadership nicht nur gedacht, sondern aktiv erlebt wird. Am 31. August 2026 feiert das Festival im Kameha Grand Bonn seine Premiere - und bringt frischen Wind in die Welt moderner Führung.

PXM: Warum Produktdaten allein nicht mehr reichen

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 Warum Produktdaten allein nicht mehr reichen

Kunden erwarten heute mehr als korrekte Artikelnummern und Maßangaben - sie erwarten ein Erlebnis. Product Experience Management (PXM) wird zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal im E-Commerce.

Die Anforderungen an digitale Produktkommunikation haben sich grundlegend verändert. Während Unternehmen jahrelang in Product Information Management (PIM) investiert haben, um Datenqualität und Konsistenz sicherzustellen, zeigt sich zunehmend: Saubere Daten sind notwendig, aber längst nicht hinreichend.

Kunden kaufen keine Datensätze. Sie kaufen Erlebnisse. Sie erwarten kontextuelle, kanalspezifische und emotional ansprechende Produktinformationen - ob im Onlineshop, auf einem Marktplatz oder im stationären Handel. Genau hier setzt Product Experience Management an.

Vom Datenverwalter zum Erlebnisgestalter

Mit Erzieherausbildung in die Soziale Arbeit: Berufsbegleitendes Bachelorstudium bietet neue Karriereoptionen, auch ohne Abitur

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Lüneburg. Erzieherinnen und Erzieher können sich mit einem berufsbegleitenden Studium für die Arbeitsfelder Sozialarbeit und Sozialpädagogik qualifizieren. Die Professional School der Leuphana Universität Lüneburg bietet diese Möglichkeit mit ihrem Bachelor-Studiengang Soziale Arbeit. Im Oktober 2026 beginnt ein neuer Durchgang des Studienprogramms. Bewerbungen sind bis zum 31. Juli möglich. Für Interessierte werden vorab verschiedene Beratungsmöglichkeiten geboten.

Vorbereitung für komplexe Aufgaben und die staatliche Anerkennung
Der berufsbegleitende Bachelor Soziale Arbeit führt Erzieherinnen und Erzieher in sieben Semestern in die vielfältigen Berufsfelder der Sozialarbeit und Sozialpädagogik ein und eröffnet ihnen damit neue Karriereperspektiven. Er ermöglicht auch den Erwerb der staatlichen Anerkennung als Sozialarbeiter*in/Sozialpädagog*in. Im Bachelorstudium behandeln die Teilnehmenden rechtliche, pädagogische, sozialmedizinische, psychologische und ökonomische Aspekte der Sozialen Arbeit.

Wer muss bei der Trennung aus der Ehewohnung ausziehen?

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Wer muss bei der Trennung aus der Ehewohnung ausziehen?

Viele Ehepaare glauben, dass Eigentum oder Mietvertrag darüber entscheiden, wer nach der Trennung bleiben darf. Das Gesetz sieht das anders - und das überrascht viele Betroffene.

Muss bei der Trennung ein Ehepartner ausziehen? Diese Frage beschäftigt viele Paare in der Trennungsphase und führt häufig zu Missverständnissen. Die Antwort des Familienrechts ist klar: Grundsätzlich hat kein Ehepartner das Recht, den anderen einfach aus der gemeinsamen Wohnung zu werfen - unabhängig davon, wer Eigentümer oder alleiniger Mieter ist.

Das regelt § 1361b BGB: Beide Ehepartner haben während des Trennungsjahres das gleiche Recht auf Nutzung der Ehewohnung. Selbst wer Alleineigentümer ist, darf seinen Ex-Partner nicht vor die Tür setzen. Kommt keine freiwillige Einigung zustande, muss im Zweifel derjenige ausziehen, der das möchte - auch wenn ihm die Wohnung gehört.

Krisenkommunikation: Wenn der Ruf in Gefahr ist!

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 Wenn der Ruf in Gefahr ist!
Der Fall HiPP zeigt: Eine Sicherheitsgefährdung schädigt auch die Reputation.

Der Erpressungsfall beim Babynahrungsmittelhersteller HiPP birgt nicht nur ein Sicherheitsproblem, sondern auch ein Reputationsrisiko. Gerade in sensiblen Branchen ist eine professionelle Krisenkommunikation entscheidend, um Schaden und Vertrauensverlust abzuwenden. Wer hier klar, schnell und glaubwürdig kommuniziert, kann sowohl das Ausmaß der Krise begrenzen als auch den Verlust seines wichtigsten Kapitals, der Reputation, verhindern.

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